Plan de negocios para crear una agencia de turismo natural experiencial en la ciudad de Pereira

Para los próximos años se prevé la universalización del acceso al turismo por parte de los habitantes del planeta. Se prevén también comportamientos tales como la personalización de los viajes; el aumento de las demandas por lo "auténtico”; la mayor exigencia por destinos y servicios sostenibles y responsables con el medio ambiente, la cultura y la calidad de vida de las comunidades receptoras. Colombia es uno de los países con mejor prospección y proyección del turismo, por lo que pensar en un plan de negocio que esté acorde con las nuevas tendencias turísticas y a la vez genere empleo y contribuya con el desarrollo del sector, resulta ser una idea válida que contribuya con el desarrollo de la región. Con el presente trabajo se pretende encontrar la factibilidad del proyecto poniéndolo en contexto con aspectos comerciales, organizacionales, técnicos y financieros, con el fin de poder consolidar dicha idea de negocio a través de la creación de una agencia de turismo natural que no solo brinde experiencias diferentes y fuera de lo tradicional, sino que además imprima en los clientes un verdadero sentido de pertenencia y cuidado por el entorno, traduciendo todos estos esfuerzos en factores como rentabilidad, satisfacción de las necesidades y generación de empleo

Estudio de factibilidad para el montaje y puesta en marcha de una comercializadora de plátano dominico hartón pelado y empacado al vacío en el municipio de Pereira

La creación de la Comercializadora Internacional PLATACOL SAS, es una iniciativa que pretende ayudar al crecimiento de la economía del departamento de Risaralda, a través de la generación de nuevos empleos impulsados principalmente por el desarrollo de la industria platanera. La importancia del proyecto es establecer una comercializadora internacional de plátano que realice un proceso adicional de transformación y que permita darle un valor agregado al producto. La idea de vender plátano pelado y empacado al vacío surge al buscar que nuevas formas de exportar plátano eran más beneficiosas y que a la vez permitieran reemplazar la manera tradicional de comercializar el plátano a los mercados internacionales. Adicionalmente con este proyecto se pretende crear una organización que sea productiva, eficiente y competitiva mediante el uso de los conocimientos adquiridos a lo largo de la carrera, apoyándonos en el espíritu emprendedor mediante la creación de empresa. Siguiendo la visión empresarial que es salir a crear empleo y ayudar al desarrollo del país

Gestión de los recursos por compromisos de desempeño asignados a la Dirección Regional de Educación de Junín 2019-2021

El objetivo de esta investigación,es analizar la gestión de los recursos transferidos y los Compromisos de Desempeño asignados a la Dirección Regional,de Educación de Junín 2019-2021. Se utilizó el método deductivo, está conformado,por dos procedimientos, inversos: inducción y deducción. La investigación tiene un diseño no experimental. Para la recolección, de información se aplicó la, encuesta, en una muestra de 30 funcionarios de las 13 UGELES de la Región Junín. Los resultados muestran como la Gestión, de los recursos transferidos se relaciona significativamente con los Compromisos, de Desempeño Asignados a la Dirección Regional de Educación, de Junín 2019-2021, existen correlación entre las dos variables r=0,618 con un p=0,0000 el cual indica correlación directa y correlación buena, debe utilizar, una estadística de prueba, paramétrica y es la correlación, de r de Pearson. En conclusión, al cumplimiento, de los indicadores de compromiso de desempeño, establecidos en la norma técnica aprobado por la Resolución Ministerial 042-2021-MINEDU, nos conlleva a recibir bonos, por lo tanto, existe una relación positiva con la obtención de los recursos transferidos, para, la provisión, del servicio, de Educación Básica, Educación Técnico-Productiva

Documentación del Sistema de Gestión en Control y Seguridad BASC (SGCS BASC) para la empresa FRUTYEJE S.A.S de la ciudad de Pereira, Colombia

El presente trabajo de grado titulado Documentación del Sistema de Gestión en Control y Seguridad BASC (SGCS BASC) para la Empresa FrutyEje S.A.S de la ciudad de Pereira, Colombia; es un proyecto que busca garantizar la seguridad de la cadena de suministro a través del control de riesgos, fomentar alianzas estratégicas entre organizaciones y generar mayor confianza ante posibles clientes en el exterior, mediante la implementación del Sistema de Gestión de Control y Seguridad (SGCS BASC) bajo los lineamientos de la Norma BASC V5-2017 y el Estándar de seguridad Internacional aplicable 5.1. El proyecto se realiza en la empresa FrutyEje S.A.S de la ciudad de Pereira, como una alternativa para lograr iniciar sus actividades de exportación con el cumplimiento de estándares internacionales que le permitan un mejor posicionamiento en el mercado exportador y a su vez estructurar sus procesos y procedimientos alineados al SGCS BASC y los objetivos estratégicos de la organizaciónThe present work of degree entitled Documentation of the Management System in Control and Security BASC (SGCS BASC) for the Company FrutyEje S.A.S of the city of Pereira, Colombia, is a project that seeks to guarantee of security through the supply chain, foster strategic alliances between organizations and generate greater trust with potential customers abroad, through the implementation of the Control and Security Management System (BASC SGCS) under the guidelines of the BASC V5 Standard - 2017 and applicable International Safety Standard 5.1. The project is carried out in the company FrutyEje S.A.S of the city of Pereira, as an alternative to start their export activities with compliance with international standards that allow a better positioning in the export market and in turn structure their processes and procedures aligned with the BASC GSCS and the objectives organization’s strategic.EspecializaciónEspecialista en Gestión de la Calidad y Normalización TécnicaContenido Resumen.......................................................................................................................13 Abstract.........................................................................................................................13 Introducción...................................................................................................................14 Antecedentes de la idea ................................................................................................15 Planteamiento del problema..........................................................................................15 Formulación del problema. ............................................................................................17 Sistematización del problema........................................................................................17 Objetivos de la investigación .........................................................................................18 Objetivo general.........................................................................................................18 Objetivos específicos .................................................................................................18 Justificación de la investigación.....................................................................................18 Hipótesis de investigación .............................................................................................21 Marco de Referencia .....................................................................................................21 Estado del arte...........................................................................................................21 Marco teórico.............................................................................................................23 Definición de proceso.............................................................................................23 Características de los procesos..............................................................................23 Clasificación de los procesos .................................................................................24 Metodología para la identificación y caracterización de los procesos .....................25 5 La Cadena de Suministros .....................................................................................26 Gestión de la cadena de suministros......................................................................26 Procesos de la gestión de la cadena de suministros ..............................................26 Seguridad en la cadena de suministro....................................................................27 Gestión de la seguridad en la cadena de suministros.............................................28 Sistema de Gestión en control y seguridad BASC..................................................28 Estructura de la norma y estándar BASC ...............................................................28 Proceso de certificación BASC...............................................................................29 Marco legal ................................................................................................................30 Marco conceptual.......................................................................................................31 Gestión por procesos .............................................................................................31 Principios de la gestión por procesos .....................................................................32 Exportación ............................................................................................................32 Marco situacional.......................................................................................................33 Misión.....................................................................................................................34 Visión .....................................................................................................................34 Valores...................................................................................................................34 Diseño metodológico.....................................................................................................34 Tipo de investigación .................................................................................................34 Población de estudio..................................................................................................35 Alcance......................................................................................................................35 6 Delimitación Temática ............................................................................................35 Delimitación Demográfica.......................................................................................35 Delimitación Geográfica .........................................................................................35 Delimitación Temporal............................................................................................35 Variables e indicadores..............................................................................................35 Instrumentos a utilizar para la recolección de información .........................................36 Definición de las fuentes de información ................................................................36 Definición del instrumento de recolección de información ......................................37 Definición de las técnicas de recolección de información .......................................37 Técnicas de análisis para el tratamiento de los datos.............................................37 Fases propuestas de desarrollo del proyecto ................................................................37 Cronograma ..................................................................................................................38 Presentación y análisis de la información......................................................................39 Identificación de los procesos necesarios para la gestión de la cadena de suministros de la empresa FrutyEje S.A.S de Pereira. .............................................................................40 Diagnóstico del estado inicial de la empresa FrutyEje S.A.S con base a los requisitos del Sistema de Gestión en Control y Seguridad BASC V5 – 2017.........................................43 Identificación de los requisitos aplicables y propuesta documental para el cumplimiento de la Norma y el estándar BASC 5.0.1 V5 - 2017 ............................................48 Diseño de la documentación necesaria para el cumplimiento de la Norma BASC V5 - 2017 y el estándar Internacional de seguridad BASC 5.0.1 V5 - 2017 de la empresa FrutyEje S.A.S.....................................................................................................................................49 Conclusiones y recomendaciones .................................................................................54 Referencias ...................................................................................................................5

Propuesta para el aseguramiento de la prestacion del servicio de acueducto en el municipio de Manaure, departamento de la Guajira

Gestión Integral del Recurso HídricoNuestro trabajo de investigación se muestra la propuesta para el aseguramiento del servicio de acueducto en Manaure. Mediante un diagnostico completo de la empresa prestadora se realiza una formulación de alternativas para el mejoramiento de la AAA de Manaure. Al realizar un análisis profundo se realiza la propuesta integral involucrando tres proyectos transversales para ser desarrollados a mediano plazo (5 - 7 años).INTRODUCCION 1. Generalidades del trabajo de grado. 2. Marcos de referencia 3. Metodología. 4. Resultados 5. Conclusiones y recomendaciones. 6. Bibliografía AnexosEspecializaciónEspecialista en Recursos Hídrico

Implementación del sistema de gestión de calidad para LABQUIMEC bajo ISO/IEC 17025

Las empresas cada día deben estar en un proceso de mejora continua debido a la alta competencia que existe en los mercados globalizados del presente siglo y a la exigencia de los clientes, quienes buscan productos y/o servicios de alta calidad. Por lo tanto, una de las soluciones para generar la confianza y el nivel de competencia que requiere una compañía para rivalizar en los mercados globalizados es la implementación de un sistema de gestión de calidad (SGC)1 que ayude a optimizar los procesos, generar confianza y mejorar la calidad del producto o el servicio. El presente proyecto está orientado a la implementación de los requisitos exigidos en el sistema de gestión de calidad bajo la norma ISO 17025 para el Laboratorio Químico y Mecánico S.A.S. en adelante “LABQUIMEC”; también pretende estandarizar los procesos y procedimientos internos de la empresa, de manera que se eliminen los riesgos y malas prácticas en cada uno de los ensayos mecánicos y dimensionales industriales que realiza LABQUIMEC; a fin de garantizar ante el Organismo Nacional de Acreditación de Colombia (ONAC) el cumplimiento de los requisitos exigidos en la norma ISO/IEC 17025-2017.Every day companies must be in a process of continuous improvement due to the high competition that exists in the globalized markets of this century and to the demands of customers, who are looking for high-quality products and / or services. Therefore, one of the solutions to generate the trust and level of competition that a company requires to compete in globalized markets is the implementation of a quality management system (QMS) that helps to optimize processes, generate trust and improve product or service quality. This project is aimed at the implementation of the requirements demanded in the quality management system under the ISO 17025 standard for Laboratorio Químico y Mecánico S.A.S. hereinafter "LABQUIMEC"; also it intends to standardize the internal processes and procedures of the company, so that risks and bad practices are eliminated in each of the mechanical tests carried out by LABQUIMEC; in order to guarantee compliance of the requirements demanded in the ISO / IEC 17025-2017 standard before the National Accreditation Body of Colombia (ONAC)

Metodología para mejorar la gestión de costos en la empresa CasaMax Inmobiliaria

Proyecto de Graduación (Licenciatura en Ingeniería en Construcción) Instituto Tecnológico de Costa Rica, Escuela de Ingeniería en Construcción, 2021El trabajo realizado consistió en el desarrollo de una metodología para mejorar la gestión de costos de la empresa CasaMax Inmobiliaria. Para lograrlo se establecieron cuatro distintas etapas: en la primer de ellas se establecieron las buenas prácticas en el mercado nacional e internacional. Posteriormente, se realiza el análisis de la situación actual de la empresa con respecto al área de la gestión de costos, seguido a esto se realizó una serie de propuestas de mejora para cada una de los procesos de la gestión de costos, en función de la realidad de la empresa. Para finalizar los procesos realizados se genera un plan de implementación de herramientas para la gestión de costos en la empresa CasaMax Inmobiliaria. Parte de los productos obtenidos tras la ejecución de este proyecto fue el informe de diagnóstico, los diagramas de uso de algunas herramientas y procesos existentes, las plantillas de las herramientas desarrolladas como parte de la propuesta de mejora y finalmente el plan de implementación de herramientas para la gestión de costos la cual se puede seguir actualizando y ajustándola a las mejoras que se realicen a futuro. La empresa ha realizado un esfuerzo por mejorar sus esquemas administrativos tras la apertura del departamento de planificación, sin embargo, la implementación de las herramientas era una de las deficiencias aún presente por lo que utilizar el plan de implementación de herramientas es una buena oportunidad para solventar dicha necesidad.The work carried out consisted in the development of a methodology to improve the cost management of the company CasaMax Inmobiliaria. To achieve this, four different stages were established: in the first one, the good practices in the national and international market were established. Subsequently, an analysis of the current situation of the company with respect to the area of cost management was made, followed by a series of improvement proposals for each of the processes of cost management, according to the reality of the company. To finalize the processes carried out, a plan of implementation of tools for the cost management in the company CasaMax Inmobiliaria is generated. Part of the products obtained after the execution of this project was the diagnostic report, the diagrams of use of some existing tools and processes, the templates of the tools developed as part of the improvement proposal and finally the implementation plan of tools for cost management which can continue to be updated and adjusted to the improvements that are made in the future. The company has made an effort to improve its administrative schemes after the opening of the planning department. However, the implementation of the tools was one of the deficiencies still present, so using the tool implementation plan is a good opportunity to solve this need

Construcción Colegio Integrado Ricaurte

El proyecto estuvo enfocado en la construcción de un colegio en el municipio de Ricaurte Cundinamarca, planeado por la Alcaldía como solución a las necesidades de la población educativa y con el propósito de generar un mejoramiento en los espacios dentro del casco urbano, para el desarrollo educativo de la niñez y juventud del municipio, así como para satisfacer de manera integral la carencia de infraestructura estudiantil, en donde tendrán acceso a su formación y crecimiento personal, además del esparcimiento y recreación. El colegio tiene capacidad para 750 estudiantes, con aulas de clase diseñadas bajo las normas aplicables para instituciones educativas NTC 4595 “Ingeniería Civil y Arquitectura Planeamiento y Diseño de Instalaciones y Ambientes Escolares”

Propuesta en Supply Chain Management y Logística en la empresa Destino Seguro S.A.S

Propuesta realizada para la gestión de la SUpply Chain Management en la empresa objeto de estudio Destino Seguro S.A.SThe Supply Chain Management in business today is considered a key tool in the integration of the production processes of companies, a considerable challenge for companies after the application of Supply Chain is the modernization of processes in order to reduce time dead, reduce costs, unnecessary acquisition of inventory units and increase quality. This ultimately increases the level of competitiveness by successfully advancing towards globalization. Currently, markets have evolved with an important level of integration that includes negotiation, commercial participation, information flow and research of the different components of value chain management that allow them to advance and participate successfully, (Hoyos BP, Suply Chain Management, 2005) indicates that today the strategy is focused on participation between companies, that is, between Supply Chains, a company that decides to advance individually towards commercial globalization will have many obstacles to success. Taking into account (Hoyos BP, Supply Chain Management SCM, 2005), the members of a company's Supply Chain are all those with whom it interacts directly or indirectly to manage its production processes from the points of origin to the final points of distribution. . Therefore, in this work, the company Destino Seguro SAS will be presented, identifying first and primary level suppliers, as well as second and third level suppliers, its clients, members of the Supply Chain Management network structure , the integration of its processes through this network, its organization and integration, operational practices will be analyzed proposing improvements in some processes, in the same way transportation will be taken into account as an important factor in the chain, in such a way that the knowledge acquired in said company